产发集团：纪审协同提升监督治理效能

产发集团纪委自成立以来，不断加强与滨湖国控集团审计部联动配合，积极探索“审计先行，纪检跟进”的纪审联动有效路径，通过纪检联动协同机制，实现纪检监督权威性与审计监督专业性的有机融合，为清廉国企建设提供有力保障。

创新实施“全流程嵌入式监督”，打造立体监督网络。通过提前介入下属6个子公司审计项目规划、列席审计进点会、全程参与现场审计、共同研判问题线索等方式，实现“边审边移、边审边改”，有效提升纪检监察监督质效，增强正风肃纪反腐工作合力。

深化审计成果运用，创新系统治理机制。将审计发现问题作为监督重点和线索来源，把审计整改情况纳入监督的重点工作范畴，在2024年度内部审计整改“回头看”专项行动中，针对资产管理、工程管理等重点领域，系统核查190项问题整改情况，新建修订《国有经营性资产运营管理制度》等10余项制度，系统填补了劳务人员管理、采购管理等管理盲区。

强化精准问责，构建长效防腐体系。依托纪审协同机制，将监督触角延伸至审计全过程，实现从事后监督向事前预警转型。通过内部审计开展集中整治，对苗头性问题早发现早处置，做到问题线索快速响应、精准处置。当前，纪审联动协同模式已成为产发集团整治群众身边“微腐败”的有效抓手。

下一步，产发集团纪委将持续深化纪审联动，推动监督力量整合、程序契合、工作融合，进一步释放监督叠加效应，为国有企业高质量发展保驾护航。